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Du DIF au CPF : Parlons formation !

slide-index-03Dans les actualités en terme de formation, cela fait maintenant un an que le Droit Individuel à la Formation (DIF) a disparu au profit du Compte Personnel de Formation (CPF). Même si son fonctionnement ressemble beaucoup à celui du DIF, ce dernier est tout de même amené à disparaître.

Qu’est-ce que le DIF ?

Le DIF est une modalité d’accès à la formation offerte aux salariés, à leur initiative et avec l’accord de leur employeur.

C’est au salarié de choisir sa formation et d’en faire la demande; il revient alors à l’employeur de l’accepter.

DIF
Qu’est-ce que le DIF ?

Attention à ne pas confondre le DIF avec :

  • L’accès à la formation professionnelle à l’initiative de l’employeur : elle s’inscrit dans le cadre d’un plan de formation pour toute l’entreprise, conçu et piloté par la DRH.
  • L’accès à la formation professionnelle à l’initiative du salarié : la formation s’inscrit dans le cadre d’un Contrat Individuel de Formation (C.I.F), et l’employeur ne peut se prononcer, dans ce cadre, sur l’opportunité de la demande de formation.

Qui bénéficie du DIF ?

  • Les salariés en contrat à durée indéterminée ayant au moins un an d’ancienneté dans l’entreprise.
  • Les salariés en contrat à durée déterminée peuvent bénéficier d’un DIF calculé au prorata temporis à condition d’avoir travaillé au minimum 4 mois, consécutifs ou non, en CDD, au cours des 12 derniers mois. Il n’est pas nécessaire que cette condition d’ancienneté soit réunie au sein d’une même entreprise.

Sont exclus du droit au DIF :

  • les titulaires d’un contrat d’apprentissage
  • les salariés en contrat de professionnalisation.

Qu’est-ce que le CPF ?

CPF
Le but du CPF est de contribuer à l’initiative de la personne elle-même, au maintien de l’employabilité et à la sécurisation du parcours professionnel.

Le CPF permet à toute personne active, dès son entrée sur le marché du travail et jusqu’à sa retraite, d’acquérir des droits à la formation mobilisables tout au long de sa vie professionnelle. L’ambition du CPF est de contribuer, à l’initiative de la personne elle-même, au maintien de l’employabilité et à la sécurisation du parcours professionnel.

Les employeurs doivent informer par écrit, avant la fin du mois de janvier, à chaque salarié du nombre total d’heures acquises au titre du DIF qui est remplacé par le CPF. Les heures acquises et non utilisées au titre du DIF seront mobilisées ou complétées par les heures acquises sur le CPF dans la limite d’un plafond de 150 heures.

Le CPF sera ouvert à tous les actifs et ils pourront les utiliser à tout moment de leur carrière, même en cas de chômage ou de changement d’employeur.

Qui bénéficie du compte CPF ?

Depuis le mois de janvier, toutes les personnes de 16 ans et plus sont titulaires d’un CPF. Par dérogation, les jeunes de 15 ans, ayant signé un contrat d’apprentissage, sont également concernés. Tous peuvent utiliser leur CPF jusqu’à ce qu’ils aient fait valoir l’ensemble de leurs droits à la retraite.

Une personne à la retraite qui reprend une activité professionnelle et se trouve en situation de « cumul emploi-retraite » capitalise de nouveau des droits et peut utiliser son CPF.

Chaque personne dispose, sur le site officiel moncompteformation.gouv.fr d’un espace personnel sécurisé lui permettant d’activer son compte CPF.

Ce site permet également :

  • d’accéder aux informations qui le concernent (par exemple : le nombre d’heures créditées sur son compte)
  • d’obtenir des informations sur les formations auxquelles il peut recourir dans le cadre du CPF (cf la liste des formations éligibles au compte personnel de formation)
  • d’avoir un premier niveau d’information sur les financements de formation.

téléchargementPourquoi parler de formation ?

A l’occasion de cette nouvelle réforme, nous vous rappelons que la formation de vos salariés ne doit pas être perçue comme un frein à votre activité (absence de vos salariés) mais comme un outil de gestion.

En effet elle peut permettre :

  • D’améliorer la productivité de votre entreprise car un salarié formé est un salarié plus productif
  • De faire le point sur leurs perspectives d’évolution
  • De motiver vos salariés
  • De vous assurer une qualité de service performant
  • D’améliorer votre ambiance sociale au sein de votre entreprise

Catégorie(s) : Social

Le crowdfunding : une nouvelle source de financement

Les principes du crowdfunding
Les principes du crowdfunding

Le crowdfunding, ou financement participatif, est un moyen de récolter des fonds via une plateforme internet. Il permet aux entreprises, associations ou particuliers de financier un projet créatif ou entrepreneurial. Les sommes versées peuvent prendre la forme de dons, de prêts, de souscription de titres de capital ou de créances.

Cette méthode en pleine expansion a permis de réaliser 32 330 projets entre 2012 et 2013. Ce phénomène ne va pas ralentir puisque une nouvelle réglementation va instaurer une dérogation au monopole bancaire sur les prêts rémunérés à taux fixe dès lors qu’ils ne sont pas usuraires.

Comment fonctionne le Crowdfunding ?

Deux acteurs entrent en jeu :

  • l’épargnant qui souhaite investir un peu d’argent dans un projet « coup de coeur »
  • le porteur d’un projet de création d’entreprise qui ne possède pas les fonds nécessaires au démarrage de son activité et ne souhaite pas faire appel au crédit bancaire

L’un et l’autre se rencontrent sur internet via une plateforme dédiée. Les projets sont présentés par leurs porteurs et les épargnants choisissent de financer celui (ou ceux) qui leur plaisent à hauteur de ce qu’ils souhaitent investir.

Le fonctionnement très simple de cette forme de financement présente aussi l’avantage de la transparence pour l’épargnant. Celui-ci sait ce qu’il finance et le fait par choix et selon ses valeurs.

A qui s’adresse-t-il ?

Le financement participatif s’intéresse à toutes les sortes de projets.

Généralement, les sites de mise en relation sont thématiques : projets culturels, sociaux, environnementaux, innovants, numériques, etc.

Trois formes d’apports sont offertes aux investisseurs :

  • Un don modique appelé « présent d’usage ». La rémunération de l’épargnant est sans contrepartie financière : ce peut être un obejt, une entrée gratuite pour un spectacle, etc.
  • Une participation aux fonds propres de la société créée. La rémunération de l’épargnant se fait alors par les dividendes ou par la plus-value réalisée lors de la cession des titres.
  • Un Prêt. Jusqu’au 1er octobre, les prêts versant des intérêts ne pouvaient être proposés que par des établissements de crédit agréés par la Banque de France et seule la collecte de prêts sans intérêts pouvait être ouverte aux particuliers.

 

Les plateformes de crowdfunding

Ces plateformes auront à partir du 1er octobre, le choix entre deux statuts :

  • Le Conseiller en investissements participatifs (CIP) : qui propose des titres de capital ou des créances de SA ou SAS aux investisseurs
  • L’Intermédiaire en Financement participatif (IFP) : qui propose des prêts, rémunérés ou non, ou des dons aux particuliers contributeurs

Leurs activités sont exercées sous le contrôle de plusieurs institutions comme l’Autorité des marchés financiers et la Banque de France.

images (17)Les obligations des plateformes de crowdfunding

  • Constituer une personne morale et exercer à titre habituel l’activité de conseil en investissement pour l’émission de titres financiers ou d’intermédiation pour les opérations de prêt.
  • Être immatriculer à l’ORIAS
  • Observer les règles de bonne conduite, de gestion des conflits, d’assurance…

Les dirigeants doivent quant à eux répondre à des règles de compétence professionnelle et d’honorabilité.

Étant une source de financement récente, des précisions doivent encore être apportées par décret.

Le rôle de l’expert-comptable dans le crowdfunding est de travailler sur la transparence de cette méthode afin de la sécuriser et de la crédibiliser. Il pourra également accompagner les porteurs de projets émetteurs comme emprunteurs dans la réalisation de ceux-ci.

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La gestion du personnel dans les boulangeries-pâtisseries

La gestion du personnel dans les TPE/PME
La gestion du personnel dans les TPE/PME

Dans les TPE/PME, la gestion du personnel se fait d’une manière moins formelle et moins structurée que dans les grandes entreprises. Les contraintes financières liées à cette fonction font que les dirigeants des PME optent pour une gestion centralisée et à moindre coût. Toutefois, les domaines englobés par la gestion des ressources humaines restent les mêmes pour toutes les entreprises, quelle que soit leur taille. Sur une cinquentaine de boulangers que notre cabinet a pu rencontrer ces dernières années, les 2/3 considèrent que leur problème majeur concerne la gestion du personnel.

Gestion du personnel dans les boulangeries-pâtisseries : les difficultés rencontrées

  • Absentéisme fréquent
  • manque de motivation
  • peu d’autonomie dans leur travail
  • les produits fabriqués ne sont pas suffisamment qualitatifs
  • absence de la pratique de « la vente additionnelle »
  • problèmes de comportement
  • etc…

Nous avons ainsi pu constater que, dans ces situations, vous ne vous sentez pas toujours à l’aise dans vos rapports avec vos salariés.

Les principales sources de ces ennuis sont généralement liées :

  • au recrutement rapide effectué entre deux cuissons sans toujours se poser les questions essentielles
  • au manque de communication entre vous et vos salariés (suivi du travail de chaque salarié individuellement)
  • au peu de formations internes ou externes proposées aux salariés afin d’améliorer leur savoir-faire ou de l’entretenir
  • etc…
Gestion du personnel : les difficultés rencontrées dans le secteur de la boulangerie
Gestion du personnel : les difficultés rencontrées dans le secteur de la boulangerie-pâtisserie

Les différents domaines de la gestion du personnel dans les TPE/PME

La gestion des ressources humaines dans les TPE/PME concerne essentiellement la gestion des recrutements, à travers la définition des besoins en personnel et des profils correspondants.

La gestion administrative du personnel fait également partie de la GRH, notamment en ce qui concerne le cadre et les conditions de travail, la répartition hiérarchique et l’organisation des responsabilités. Ceci concerne également la gestion des conflits internes, ainsi que les licenciements et les cessations de contrats.

gestion ressources humaines TPE PME
Les domaines englobés par la gestion des ressources humaines restent les mêmes pour toutes les entreprises, quelle que soit leur taille.

Au niveau financier, la GRH englobe la gestion du budget alloué à la paye, aux primes, aux augmentations de salaires, et à l’épargne salariale. Ce budget concerne également l’organisation, le financement et le suivi de la formation des salariés, et ce, dans le cadre du droit individuel à la formation (DIF).

Outre ces domaines, la GRH concerne celui de la communication. En effet, la communication interne se fait à travers des entretiens d’évaluation directs et réguliers, dans le but d’assurer le suivi de l’évolution des salariés. Ceci constitue un outil essentiel à la gestion des compétences, et à leur mise en valeur.

Les différentes pratiques

La gestion du personnel suscite de grands moyens financiers, inadaptés aux TPE/PME. Les pratiques de GRH y sont ainsi peu structurées, et ce, malgré les conséquences financières et les obligations légales, et les PME se concentrent plutôt sur une gestion ponctuelle et occasionnelle de leurs moyens humains.

En effet, faute de moyens financiers et de capacités d’investissement dignes des grands groupes, les dirigeants de PME adoptent une gestion plus flexible et réactive de leur personnel, en s’appuyant sur la proximité dans les rapports hiérarchiques.

La GRH des PME est marquée par la proximité entre les composantes hiérarchiques. En effet, pour les PME, la direction générale est représentée par le chef d’entreprise, qui dirige un effectif réduit de 10 à 50 salariés. Ainsi, plus le nombre d’employés est réduit, plus la connaissance de chacun par le dirigeant est grande. Ceci permet une gestion ponctuelle, immédiate et individuelle de chaque salarié, par une seule et même personne. Ceci donne également lieu à une valorisation de chaque salarié, à travers la proportion de sa place au sein d’un nombre limité de salariés.

Au niveau structurel, la proximité hiérarchique et l’effectif réduit donnent lieu à une gestion centralisée et directe des moyens humains par le dirigeant, sans avoir à passer par un intermédiaire. Cette gestion se fait également à travers la communication directe et les entretiens fréquents, afin de suivre l’évolution de chaque employé et de l’encadrer d’une manière continue.

Ressources humaines PME
Les PME se concentrent plutôt sur une gestion ponctuelle et occasionnelle de leurs moyens humains

Les ressources allouées

La GRH est un élément capital pour le bon déroulement des activités d’une entreprise. Afin de réduire les dépenses qui y sont relatives, les dirigeants des TPE/PME s’occupent eux-mêmes de la GRH, en mettant en place une stratégie particulière, et en utilisant certaines ressources d’une manière parcimonieuse et ponctuelle.

On distingue deux catégories de ressources, humaines et financières. Les premières sont représentées par le chef d’entreprise, qui gère en amont, et d’une manière centralisée, les salariés de la PME. Ceci se fait au niveau du recrutement, du suivi, de la formation, de la fidélisation et du management.

Les ressources financières allouées à la GRH sont, quant à elles, relatives au management des salariés. Elles sont dédiées aux rémunérations, aux primes de rendement et à l’épargne salariale. Ces ressources sont également utilisées pour assurer une formation complémentaire aux salariés, dans le cadre du droit individuel à la formation (DIF), dont les frais sont payés par l’employeur.

La gestion des ressources humaines, indispensable dans les PME

Si les PME n’emploient pas de structure appropriée pour la GRH, elles le font à travers un processus semblable, et ce, pour les avantages que cela représente. En effet, la GRH se pratique selon un mode informel, et l’effectif réduit des salariés et des dirigeants tend à créer une proximité, grâce à laquelle la gestion du personnel se fait d’une manière pragmatique et flexible.

Les impacts de la petite taille des PME offre certains avantages au niveau du management et de la gestion des ressources humaines, notamment au niveau de la communication. Celle-ci se fait d’une manière directe entre les différents éléments hiérarchiques de l’entreprise, en favorisant les échanges personnalisés, afin de faciliter la gestion de l’activité entre les dirigeants et les salariés.

Une GRH adaptée aux petites entreprises est un moyen pour solliciter une forte réactivité au sein du personnel, qui sera d’un meilleur soutien pour le dirigeant lors de la prise de décisions ponctuelles. Elle permet également de renforcer le réseau de l’activité de l’entreprise, facilitant ainsi le développement de la polyvalence de l’activité des salariés ainsi que les modalités de recrutement et de suivi du personnel.

L’apport d’Ecoce dans votre gestion du personnel

Nous vous proposons donc de vous accompagner grâce à des outils de gestion du personnel spécifiques à la boulangerie-pâtisserie comprenant notamment :

  • des descriptions de poste par fonction et une fiche méthodologique d’un entretien d’embauche
  • des notes explicatives pour mettre en place les entretiens annuels et en faire le suivi au fil des ans
  • des fiches permettant d’identifier les besoins de formation pour chaque salarié et d’en assurer le suivi

Nous vous formons et vous conseillons sur l’utilisation de ces produits.

L'apport d'Ecoce dans votre gestion du personnel
L’apport d’Ecoce dans votre gestion du personnel

Ainsi, vous pourrez mieux maîtriser la gestion sociale de votre entreprise :

  • en choisissant mieux vos salariés au moment de l’embauche
  • en ayant une meilleure compréhension de l’évolution et des attentes de vos salariés
  • en pouvant agir sur la formation de manière à entretenir ou développer la performance individuelle et collective

Vous vous sentirez plus à l’aise avec votre personnel et vous pourrez agir sur le climat social de votre entreprise !

 

 

Catégorie(s) : Développement des entreprises / Conseils, Social

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Ecoce est un cabinet d'expertise comptable à Strasbourg en Alsace. Notre cabinet intervient à chaque étape de la vie de votre entreprise.
Nous sommes à vos côtés de l'expertise terrain au conseil stratégique.
Ainsi, depuis 1995, Ecoce accompagne les entreprises régionales avec toute la conviction et l’engagement d’un partenaire de proximité.
Nous avons notamment développé une expertise particulière à destinations des boulangeries.
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